日本の人事部「ＨＲカンファレンス2018-春-」開催レポート
たくさんのエントリーならびにご来場を賜り、誠にありがとうございました。
2018年5月9日（水）・15日（火）・16日（水）・17日（木）・18日（金）・21日（月）・22日（火）に、日本最大のHRイベント、日本の人事部「ＨＲカンファレンス2018-春-」（後援：厚生労働省 経済産業省）を開催。過去最多の12,088人の方々にご来場いただきました。7日間で合計約130のセッションに200人が登壇。研究者や専門家、コンサルタントによる講演やパネルセッション、ワークショップなどを開催しました。当日のセッションの様子を、レポート形式でご紹介いたします。
- 東京パネルセッション [A]
- 「新規事業を創出する人材」「イノベーションを起こす組織」はどうすれば生まれるのか
- 東京パネルセッション [A]
- 「新規事業を創出する人材」「イノベーションを起こす組織」はどうすれば生まれるのか
- 東京特別講演 [B-5]
- AI時代の“採用”と“育成”を考える―ソニーの取り組みから、これからの人材戦略へ
- 東京特別講演 [B-5]
- AI時代の“採用”と“育成”を考える―ソニーの取り組みから、これからの人材戦略へ
- 東京特別講演 [E-5]
- 中外製薬流！ 個人×組織の成長を加速させる変革型次世代マネジャー育成4つの成功要因
- 東京特別講演 [E-5]
- 中外製薬流！ 個人×組織の成長を加速させる変革型次世代マネジャー育成4つの成功要因
- 東京特別講演 [F-5]
- 大手200社も導入した障がい者雇用の新しいカタチ 行政誘致も実現した就農モデル
- 東京特別講演 [F-5]
- 大手200社も導入した障がい者雇用の新しいカタチ 行政誘致も実現した就農モデル
- 東京特別セッション [SS-2]
- 人手不足を乗り越え、全員活躍企業を実現！ 「ベテラン人材」活性化のポイントとは
- 東京特別セッション [SS-2]
- 人手不足を乗り越え、全員活躍企業を実現！ 「ベテラン人材」活性化のポイントとは
- 東京パネルセッション [F]
- 人事担当者に求められる「人材像」とは 何を学び、どんなキャリアを描いていけばいいのか
- 東京パネルセッション [F]
- 人事担当者に求められる「人材像」とは 何を学び、どんなキャリアを描いていけばいいのか
- 東京ランチミーティング [LM-1]
- AI＋IoTの時代に求められる「職場の観察力」とは チームや従業員の行動から何をつかみ、どう活かすのか
- 東京ランチミーティング [LM-1]
- AI＋IoTの時代に求められる「職場の観察力」とは チームや従業員の行動から何をつかみ、どう活かすのか
- 東京特別講演 [H-1]
- 「組織変革を成功させる原理原則」～組織の活性のために人事部門が今すべき事とは～
- 東京特別講演 [H-1]
- 「組織変革を成功させる原理原則」～組織の活性のために人事部門が今すべき事とは～
- 東京パネルセッション [H]
- 組織開発の新たな地平～診断・介入による変革から、社員自ら推進する自律的な変革へ～
- 東京パネルセッション [H]
- 組織開発の新たな地平～診断・介入による変革から、社員自ら推進する自律的な変革へ～
- 東京パネルセッション [I]
- 自ら成長できる人材が集まれば、強い現場が生まれる～「自律型組織」の作り方～
- 東京パネルセッション [I]
- 自ら成長できる人材が集まれば、強い現場が生まれる～「自律型組織」の作り方～
- 東京パネルセッション [K]
- 社員の成長を促し、組織を元気にするためのアプローチ ヤフーの事例から学ぶ「組織開発」
- 東京パネルセッション [K]
- 社員の成長を促し、組織を元気にするためのアプローチ ヤフーの事例から学ぶ「組織開発」
- 東京パネルセッション [L]
- 従業員がイキイキ働く組織をつくる～幸福経営学の前野氏と3人の経営者が語る～
- 東京パネルセッション [L]
- 従業員がイキイキ働く組織をつくる～幸福経営学の前野氏と3人の経営者が語る～
- 大阪パネルセッション [OB]
- “多様性”は組織に何をもたらすのか 堀場製作所、森下仁丹、ダイドードリンコの事例から考える
- 大阪パネルセッション [OB]
- “多様性”は組織に何をもたらすのか 堀場製作所、森下仁丹、ダイドードリンコの事例から考える
- TECH DAYパネルセッション [TC]
- 「産官学」それぞれの視点から考える“生産性向上”と“HRテクノロジー”
- TECH DAYパネルセッション [TC]
- 「産官学」それぞれの視点から考える“生産性向上”と“HRテクノロジー”
講演一覧
| 特別講演 [A-1] 競争力を高める「働き方改革」～意識変革×HRテクノロジー×人事制度＝戦略的構造転換 |
| 特別講演 [A-2] WEB面接が採用の現場を変える ～Cloud型採用管理システムによる働き方改革～ |
| 特別講演 [A-3] 見た目だけを気にしたダイエットをしていませんか？～生産性の可視化で失敗しない働き方改革 |
| 特別講演 [A-4] 4000人の実績から語る失敗しない採用ノウハウ～精神障がい者雇用義務化に向けて～ |
| 特別講演 [A-5] “組織文化の見える化”から始まる「生産性向上」 |
| ワークショップ [WS-1] 「0→1人材」「1→10人材」の育成論～答えのない時代に求められる考える力とは？ |
| ワークショップ [WS-2] 変化する組織が抑えている2つのツボ 研修で仕掛ける「いつ」と「なに」 |
| パネルセッション [A] 「新規事業を創出する人材」「イノベーションを起こす組織」はどうすれば生まれるのか |
| 特別講演 [B-1] 「本質的に、マネジャーを育てる」とは？ ビヨンドがコンサルタントの視点でひも解く！ |
| 特別講演 [B-2] デンソーテクノの事例に学ぶ グローバル化実現への細やかなサポートと昇格要件化の効果 |
| 特別講演 [B-3] 今こそ、OJTを真剣に考えてみよう～時短、効率化に合わせた新しいOJTの姿とは～ |
| 特別講演 [B-4] 炎上から会社を守る！SNS(ソーシャルメディア)リスクマネジメントの重要性と活用手法 |
| 特別講演 [B-5] AI時代の“採用”と“育成”を考える―ソニーの取り組みから、これからの人材戦略へ |
| ワークショップ [WS-3] 生産性を上げる実践的な「人を動かす」プレゼンテーションの秘訣とは |
| ワークショップ [WS-4] 海外の売上高が日本を超えた。その時、オペレーションと組織、人財をどうすべきか？ |
| パネルセッション [B] 良いキャリア採用・悪いキャリア採用 |
| 特別講演 [C-1] あなたの会社は大丈夫！？ “人事評価制度7つの誤解”を徹底解説！！ |
| 特別講演 [C-2] 社員の意識・行動を変えるオフィス空間！？ 行動心理を活かした働き方改革術とは |
| 特別講演 [C-3] “戦略→評価→育成→成長（業績向上）”の好循環を得るために人事部ができること |
| 特別講演 [C-4] 人事を科学する！データを用いた人事業務の進め方とデータ活用事例 |
| 特別講演 [C-5] なぜ経営人材に「リベラルアーツ研修」が必要なのか～ＡＮＡとＮＴＴドコモの取組み～ |
| 特別講演 [C-6] 共感と安心が成果を生む！ 組織開発や働き方改革にも通じる、リーダーが持つべきスキル |
| 特別セッション [SS-1] 人事パーソンに求められる「マーケティング力」 |
| ワークショップ [WS-5] 財務研修をお探しの人事の方へ 眠くならずに学べる！「実践型」財務研修 |
| パネルセッション [C] 人事が解決すべき「日本企業の問題点」――人事が考え、行動すべきこと |
| 特別講演 [D-1] リーダーシップ・トランジション ― 経営人材への飛躍を目指して ― |
| 特別講演 [D-2] 明日からできるモチベーションマネジメント ～エンゲージメントの強化と生産性向上～ |
| 特別講演 [D-3] 「知性の成熟度」を高めることで組織業績を上げることを一緒にやる人集まれ！ |
| 特別講演 [D-4] Disney＆USJで学んだ 現場を強くするリーダーの原理原則 |
| 特別講演 [D-5] 2018年新入社員の傾向と、5年分のデータから読み解く『適切な育成方法』とは？ |
| ワークショップ [WS-6] 生産性向上に直結するファシリテーションスキル～次世代リーダーの必須スキルとは～ |
| ワークショップ [WS-7] 従業員の介護離職ゼロに向けて～介護のさまざまなケースを学び、認識を深める～ |
| 基調講演 [D] 「好き嫌い」の復権 |
| 特別講演 [E-1] 人事力のスパイラルアップ～人事機能の継続的強化のプロセスとは？～ |
| 特別講演 [E-2] 求められる人財見極め力！ 見極めツールと、見極め人財認定資格制度のご紹介 |
| 特別講演 [E-3] 「働き方改革」で変わる組織のあり方－新時代の管理職がおさえるべき3つのポイント－ |
| 特別講演 [E-4] トヨタが挑む営業の生産性向上方法とは～TQMによる営業部門の構造改革について～ |
| 特別講演 [E-5] 中外製薬流！ 個人×組織の成長を加速させる変革型次世代マネジャー育成4つの成功要因 |
| ワークショップ [WS-8] メンタルヘルスから考える問題社員の扱い方 ～“面倒な社員”で片づけて大丈夫？～ |
| ワークショップ [WS-9] 内定者の「意識」が変わり「知識」も身に付く「ビジネスリテラシーの高め方」とは？ |
| パネルセッション [E] 成長企業における1on1導入の最前線と本質 |
| 特別講演 [F-1] タレントマネジメントで人事戦略にマーケティング思考を～科学的人事の始め方と未来～ |
| 特別講演 [F-2] 研修内製化がもたらす自律型組織とは？～新風を巻き起こしているCRAZY社の事例～ |
| 特別講演 [F-3] 16年間の経験でわかった組織開発と能力開発の実務～成長した5つの好事例～ |
| 特別講演 [F-4] 大手有利の売り手市場で、採用に成功している中小企業のWEB戦略 |
| 特別講演 [F-5] 大手200社も導入した障がい者雇用の新しいカタチ 行政誘致も実現した就農モデル |
| 特別セッション [SS-2] 人手不足を乗り越え、全員活躍企業を実現！ 「ベテラン人材」活性化のポイントとは |
| ワークショップ [WS-10] 社員の英語学習完走率90％超え！ 持続しないメカニズムから逆算された新手法を体感！ |
| パネルセッション [F] 人事担当者に求められる「人材像」とは 何を学び、どんなキャリアを描いていけばいいのか |
| 特別講演 [G-1] 実例から伝える事業企画のつくり方－成功と失敗を分ける5つのポイント－ |
| 特別講演 [G-2] 働き方改革時代のインナーコミュニケーション～エンゲージメント予算の使い方～ |
| 特別講演 [G-3] 【人生100年時代】シニア社員がイキイキと活躍しやすい職場とは？ |
| 特別講演 [G-4] 営業部門育成のために人事部がおさえるべきポイントとは |
| 特別講演 [G-5] サッカー元日本代表選手に学ぶ「プロフェッショナリズムとリーダーシップ」 |
| 特別講演 [G-7] 労災認定の現状から読み解く、人事に求められる従業員の健康リスク対策とは？ |
| ワークショップ [WS-11] 世界のエリートがやっている会計の新しい教科書 体感！ BSアプローチ会計入門研修 |
| パネルセッション [G] 26％生産性向上を実現した日本マイクロソフトの次なる挑戦 －イノベーションを生み成果を出すアナリティクスとAI活用－ |
| ランチミーティング [LM-1] AI＋IoTの時代に求められる「職場の観察力」とは チームや従業員の行動から何をつかみ、どう活かすのか |
| 特別講演 [H-1] 「組織変革を成功させる原理原則」～組織の活性のために人事部門が今すべき事とは～ |
| 特別講演 [H-2] エンジニア採用の新常識？！ 量だけ追う採用から質を見極める採用への変革 |
| 特別講演 [H-3] 思考が多様化している時代の新入社員を育成する、メンター必須のフィードバック術 |
| 特別講演 [H-4] 離職率1％企業のES向上事例が学べる―従業員に選ばれ続けるためのES経営― |
| 特別講演 [H-5] VR体験が起こすアングルシフト 異なる立場を「体感する」ことがダイバーシティ推進の鍵 |
| 特別講演 [H-6] 今ドキ若者をやる気にさせる管理職の育て方 〜human2.0時代のマネジメント〜 |
| ワークショップ [WS-12] イノベーションに挑む企業必見！ デザイン思考＆新事業・製品の企画開発力強化の決定版 |
| パネルセッション [H] 組織開発の新たな地平～診断・介入による変革から、社員自ら推進する自律的な変革へ～ |
| 特別講演 [I-1] GPTW・No.1企業から学ぶ、働きがいのある会社を醸成した事例と新法則 |
| 特別講演 [I-2] 「日本版エグゼクティブ教育研究会」から見えてきた日本企業の課題 |
| 特別講演 [I-3] 「同一労働同一賃金」で、企業と人事部門が対応すべきポイント |
| 特別講演 [I-4] 20卒向けインターンシップの最前線～採用管理システム最新活用事例～ |
| 特別講演 [I-5] 管理職ゼロ、階層もナシの組織が実践する、社員の意欲を引き出す目標管理の形とは？ |
| 特別講演 [I-6] 働き方改革×ICTで変わる！ これからの新人・若手教育 |
| 特別セッション [SS-3] 人事に活かす脳科学 |
| ワークショップ [WS-13] 「健康経営」と「働き方改革」一体化推進のススメ－なぜ健康が生産性を上げるのか－ |
| パネルセッション [I] 自ら成長できる人材が集まれば、強い現場が生まれる～「自律型組織」の作り方～ |
| 特別講演 [J-1] マーケティングを革新する生活者発想とは～顧客発想と違う、イノベーションの源泉～ |
| 特別講演 [J-2] 最新事例から紐解く、採用活動解禁前の母集団形成を成功に導く攻略法とは？ |
| 特別講演 [J-3] 「やらない」「デキない」「伸びない」社員の育て方 |
| 特別講演 [J-4] HRテクノロジーの活用により採用を成功に導く新戦略 |
| 特別講演 [J-5] ストレスチェックの集団分析を組織改善に活かす！標準的な分析＋αの手法と活用事例 |
| 特別講演 [J-6] 人財戦略としての「働き方改革」～社員がいきいき働く生産性の高い組織の作り方～ |
| 特別講演 [J-7] 組織進化をリードする次世代人材をどう育てるか？ 人が育つ「3つのデザイン」 |
| ワークショップ [WS-14] マインドセットが人と組織を変える～『自分の小さな箱から脱出する方法』の一部を体験 |
| パネルセッション [J] 「多様性」が組織を強くする！ |
| 特別講演 [K-1] 『ストレスチェックで健康経営』―ストレスチェック分析結果から見える職場改善策― |
| 特別講演 [K-2] 2018年以降の障がい者労働市場をデータで解説～市場変化に対応した雇用戦略とは～ |
| 特別講演 [K-3] Lead the self ～先が見えない時代に必要なリーダーシップとは～ |
| 特別講演 [K-4] 数字に強いビジネスパーソンの育て方～会社を強くするのに必要な数的思考～ |
| 特別講演 [K-5] キャリア採用の母集団最大化 ～エージェントから数多く質のいい推薦を維持する方法～ |
| 特別講演 [K-6] 「働き方改革」時代の学習機会提供の難所と乗り越え方 |
| 特別講演 [K-7] タフな環境で飛躍できる人材の見極め方～グローバル越境プログラム７年間の分析結果～ |
| ワークショップ [WS-15] たった2日間で1400もの企画案を引き出した発想法 アニマル・シンキング！ |
| パネルセッション [K] 社員の成長を促し、組織を元気にするためのアプローチ ヤフーの事例から学ぶ「組織開発」 |
| 特別講演 [L-1] 働き方改革がミドルマネジャーの役割を変える その時、人事は何をすべきか？ |
| 特別講演 [L-2] サーバントリーダーシップによる組織開発の真実～事例紹介：吉野家の取り組み～ |
| 特別講演 [L-3] 集合研修ではなくマイクロラーニングシステムで「社員に効率の良い働き方を習慣化」 |
| 特別講演 [L-4] 上手くいくアルバイト採用 最新トレンドと成功事例からみる選択すべき方法とは！？ |
| 特別講演 [L-5] 働き方改革に効く！ 実践的イクボスの育て方～クイズでダイバーシティ力を鍛える！ |
| 特別講演 [L-6] 動画による「働き方改革」：三井住友海上火災保険などの成功事例と活動定着の手法 |
| 特別セッション [SS-4] いま考えるべき人事の「未来像」――新しい時代における人事の存在意義とは |
| ワークショップ [WS-16] 1on1ミーティングの限界と可能性を探求する～導入の実際と面談の実践～ |
| パネルセッション [L] 従業員がイキイキ働く組織をつくる～幸福経営学の前野氏と3人の経営者が語る～ |
| 特別講演 [OSA-1] これからの管理職に必要な知識 精神障がいのマネジメント・戦力化方法 |
| 特別講演 [OSA-2] タレントマネジメントで人事戦略にマーケティング思考を～科学的人事の始め方と未来～ |
| 特別講演 [OSA-3] 人事のいない組織でも3倍の成果を上げた育成手法 ～失敗しない中途社員「即戦力化」～ |
| 基調講演 [OA] 経済学で読み解く「働き方」と「イノベーション」 |
| 特別講演 [OSB-1] 求められる人財見極め力！ 見極めツールと、見極め人財認定資格制度のご紹介 |
| 特別講演 [OSB-2] パフォーマンス・マネジメント改革 ～人事制度と組織・チームの思考・行動の変革～ |
| 特別講演 [OSB-3] 動画による「働き方改革」：三井住友海上火災保険などの成功事例と活動定着の手法 |
| パネルセッション [OB] “多様性”は組織に何をもたらすのか 堀場製作所、森下仁丹、ダイドードリンコの事例から考える |
| 特別講演 [OSC-1] 中小企業の成長を促進する『組織活性化』で社員の主体性とチーム力をグッと高める方法 |
| 特別講演 [OSC-2] 当社の働き方改革 ～隠れサービス残業ゼロへの挑戦～ |
| 特別講演 [OSC-3] 変化する組織が抑えている2つのツボ 研修で仕掛ける「いつ」と「なに」 |
| 基調講演 [OC] 変化の時代のキャリア自律と企業のキャリア形成支援 |
| 特別講演 [OSD-1] 体感！ TOEICスコアと仕事で使える（話せる）英語力を同時に手に入れる学習法 |
| 特別講演 [OSD-2] 人事部主導でイノベーション人材を育てる～リクルート流次世代リーダー研修のご紹介～ |
| 特別講演 [OSD-3] 次世代型組織の新しいパラダイム「ティール組織」から、何を学び、何からはじめるか？ |
| パネルセッション [OD] 良いキャリア採用・悪いキャリア採用 |
| ラウンジ ＨＲカンファレンス2018-春- TECH DAY 入場券（無料） （休憩ラウンジ・テクノロジー展示コーナーのみの入場も可） |
| パネルセッション [TA] HRテクノロジーとは何か？ なぜ今求められるのか？ |
| 特別講演 [TB-1] 日本一褒める会社が実践する、月曜日が楽しみな会社になる称賛文化の仕組み |
| 特別講演 [TB-2] ＶＲ体験が起こすアングルシフト 異なる立場を「体感する」ことがダイバーシティ推進の鍵 |
| 特別講演 [TB-3] エンジニア採用の新常識？！量だけ追う採用から質を見極める採用への変革 |
| パネルセッション [TC] 「産官学」それぞれの視点から考える“生産性向上”と“HRテクノロジー” |
| 特別講演 [TD-1] 働き方改革の実現とHRテクノロジーの活用事例 ～日立ソリューションズの取り組み～ |
| 特別講演 [TD-2] 米HRテックで出会った『オンボーディング』 即戦力化スピードを3倍以上にした手法とは |
| 特別講演 [TD-3] 「採用×AIの"今"とは ～150社との導入検証で見えてきた可能性と課題～」 |
| パネルセッション [TE] サイバーエージェント・メルカリと考える 「テクノロジーは人事の現場をどう変えているのか？」 |
| 特別講演 [TF-1] 人事が知っておくべきAI人材育成・採用の世界的潮流 ～オープン型AI戦略とは～ |
| 特別講演 [TF-2] テクノロジーで人材育成を効果的に モバイルラーニング活用で成果を出す”学び”とは |
| 特別講演 [TF-3] データ活用時代の人事に求められる統計学の基礎とその生かし方 |
| パネルセッション [TG] HRテクノロジーが採用活動を変革する――ヤフー、アクセンチュア、日本アイ・ビー・エムの取り組み事例 |
開催概要
- 主催
- 株式会社アイ・キュー『日本の人事部』
- 後援
- 厚生労働省 経済産業省
- 会期
- 2018年5月9日（水）[TECH DAY]
- 2018年5月14日（火）～17日（金）[東京]
- 2018年5月20日（月）～21日（火）[大阪]
- 会場
- 東京丸の内 KITTE[TECH DAY]
- 大手町サンケイプラザ[東京]
- グランフロント大阪[大阪]
- ご協賛（TECH DAY）
- 株式会社FCEトレーニング・カンパニー
- エン・ジャパン株式会社
- 株式会社ギブリー
- 株式会社日立ソリューションズ
- 株式会社SIGNATE
- 株式会社シルバーウッド
- 株式会社シンクスマイル
- 株式会社SmartHR
- トーマツ イノベーション株式会社
- 株式会社マイナビ/株式会社三菱総合研究所
- 株式会社ミライセルフ
- ワークデイ株式会社
- 株式会社ヴォーカーズ
- ご協賛（東京）
- 株式会社アイ・コミュニケーションズ
- 株式会社揚羽
- 株式会社あしたのチーム
- アービンジャー・インスティチュート・ジャパン株式会社
- 株式会社アーベント
- イグナイトアイ株式会社
- 株式会社ISAO
- インパクトジャパン株式会社
- 株式会社インプレッション・ラーニング
- 株式会社ウィルアンドスタイル
- 株式会社WEIC
- 株式会社ＨＲインスティテュート
- HPOクリエーション株式会社
- 株式会社エクスオード
- エクスプローラーコンサルティング株式会社
- 一般社団法人SNSエキスパート協会
- 株式会社エスプール
- 株式会社エスプールプラス
- 株式会社M&R Consulting
- エン・ジャパン株式会社
- 株式会社かんき出版
- 株式会社CURIO SCHOOL
- キューブ・インテグレーション株式会社
- 株式会社キーポート・ソリューションズ
- 株式会社ギブリー
- NPO法人クロスフィールズ
- 株式会社グローステップ
- 株式会社グローセンパートナー
- 株式会社グローネス・コンサルティング
- 株式会社グロービス
- コミュニケーションエナジー株式会社
- コンティニュウ株式会社
- コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
- 株式会社サクセスボード
- 習慣化コンサルティング株式会社
- 株式会社翔栄クリエイト
- 株式会社シルバーウッド
- 株式会社新経営サービス
- シンメトリー・ジャパン株式会社
- 株式会社Ｊストリーム
- 株式会社JAM
- 株式会社JIN-G
- G-ソリューション株式会社
- 株式会社スタートライン
- 株式会社スターリーグ
- ソフトコミュニケーションズ株式会社
- ソフトブレーン・サービス株式会社
- 株式会社ティーズブレイン
- D. C. TRAINING JAPAN株式会社
- 株式会社トッパンマインドウェルネス
- 株式会社トランストラクチャ
- トーマツ イノベーション株式会社
- 株式会社日本経済新聞社
- 公益財団法人 日本数学検定協会
- 日本データビジョン株式会社
- 株式会社日本能率協会マネジメントセンター
- 日本マイクロソフト株式会社
- 株式会社NEWONE
- 株式会社博報堂コンサルティング
- 博報堂マーケティングスクール
- バレオコンマネジメントコンサルティング
- 株式会社パソナ 中小企業のための育児・介護支援プラン導入支援事業
- パーソルチャレンジ株式会社
- 株式会社ヒューマネージ
- 株式会社ヒューマンバリュー
- 株式会社ヒューマンブレークスルー
- ビジネスコーチ株式会社
- 株式会社ビジネスパスポート
- 株式会社ビジネス・ブレークスルー
- 株式会社ビヨンド
- beyond global Japan株式会社
- 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
- 株式会社フォワード
- 株式会社不識庵
- 株式会社富士ゼロックス総合教育研究所
- 株式会社ブライト
- 株式会社BRICOLEUR
- 株式会社ブルーエージェンシー
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社保健同人社
- 株式会社ボディチューン・パートナーズ
- 株式会社ミライセルフ
- 株式会社Mediplat（メドピアグループ）
- ユナイテッド・ヘルスコミュニケーション株式会社
- 株式会社リアライブ
- リアリーイングリッシュ株式会社
- リ・カレント株式会社
- 株式会社レアリゼ
- 株式会社 レイル
- ワークデイ株式会社
- 株式会社ワークハピネス
- ご協賛（大阪）
- インパクトジャパン株式会社
- 株式会社ＦＣＥトレーニング・カンパニー
- エン・ジャパン株式会社
- 関電システムソリューションズ株式会社
- 株式会社グーデックス
- 株式会社Consulente HYAKUNEN
- コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
- 株式会社Ｊストリーム
- パーソルチャレンジ株式会社
- 株式会社ビズパワーズ
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- リアリーイングリッシュ株式会社
- 株式会社 リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社 レイル
- 特別協賛
- 株式会社 紀伊國屋書店
※50音順・敬称略
