「HRカンファレンス2014-春-」開催レポート | 日本の人事部 HRカンファレンス

2014年5月20日(火)・21日(水)・22日（木）に、『日本の人事部』では、経営者、管理職、人事担当など、人の採用・育成・マネジメントに携わる皆さまのための一大イベント、日本の人事部「HRカンファレンス 2014-春-」を開催いたしました。

今回のメインテーマは、「人・組織・経営のレジリエンス～人が活きる強い経営～」。1日目は“採用と人材育成”、2日目は“戦略人事とリーダーシップ” 、3日目は“組織変革と人材マネジメント”と日別のテーマを設定し、100セッションを開催。日本企業が現在の厳しい環境や困難な状況から回復し、世界を舞台にさらに大きく発展していくにはどうすればいいのか、さまざまな切り口から考えました。

セッションには、HR業界のオピニオンリーダーが多数登壇。大会場での「基調講演」のほか、参加者同士が議論を交わしながらそれぞれのテーマについて考える「特別セッション」、講演者に直接質問できる「ランチ・ミーティング」、人事についてじっくりと学ぶ「人事講座」なども開催しました。ノウハウや情報をご提供するだけでなく、参加者の皆さまご自身が発言し、他社の方たちと交流する時間を設けることで、ただ聴くだけではないインタラクティブな学びの場を実現。7265人もの方々が「HRカンファレンス」ならではの充実した学びを体感されました。本コーナーでは、イベント当日に行なわれた講演の模様を、レポート形式でご紹介いたします。

■講演一覧

	パネルセッション[A] 「産官学」それぞれの視点から考える、新卒採用に関する課題と展望坂本里和氏（経済産業省経済産業政策局経済社会政策室長「ダイバーシティ経営企業100選」「なでしこ銘柄」担当）服部泰宏氏（横浜国立大学大学院国際社会科学研究院准教授）岡崎仁美氏（株式会社リクルートキャリア就職みらい研究所所長）
	パネルセッション[B] 急成長ベンチャー企業社長が語る、激変の2016 採用を勝ち抜くポイント柳澤大輔氏（株式会社カヤック代表取締役 CEO）西澤亮一氏（株式会社ネオキャリア代表取締役）
	パネルセッション[C] 企業内人材教育改革～新しい人材育成のあり方について考える～鈴木典比古氏（国際教養大学理事長・学長）藤原和博氏（教育改革実践家／杉並区立和田中学校・元校長／元リクルート社フェロー）
	パネルセッション[D] “グローバル視点”に基づく人材育成・マネジメントの最前線～世界で戦う日本企業に求められるものとは何か～白木三秀氏（早稲田大学政治経済学術院教授／トランスナショナルHRM研究所所長）山口岳男氏（株式会社日立製作所人財統括本部副統括本部長（グローバル人財戦略担当））古森剛氏（マーサーファーイースト地域代表シニアパートナー）
	パネルセッション[E] これからの働き方を変えていくために～日本マイクロソフトが実践する生産性を高めた取組みとは～佐藤千佳氏（日本マイクロソフト株式会社執行役人事本部長）小室淑恵氏（株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長）
	パネルセッション[F] “ 強いチーム”を創るためにリーダーに求められる要件とは出口治明氏（ライフネット生命保険株式会社代表取締役会長兼CEO）野田稔氏（明治大学大学院グローバルビジネス研究科教授／リクルートワークス研究所特任研究顧問）
	基調講演[G] なぜキャリア自律支援が重要なのか～経営視点からの社員のキャリア形成支援～高橋俊介氏（慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科　特任教授）
	パネルセッション[H] 「自律型組織」をいかに実現していくのか～新たな組織開発のアプローチを探る～守島基博氏（一橋大学大学院商学研究科教授）中竹竜二氏（（公財）日本ラグビーフットボール協会　コーチングディレクター）
	基調講演[I] “野村流”人材の育て方／活かし方野村克也氏（野球評論家）
	特別講演[B-4] ビッグデータとクラウドで16卒新卒採用は変わる！～ナビに依存しない母集団形成～吉田崇氏（イグナイトアイ株式会社代表取締役社長）
	特別講演[D-2] 企業研修のオンライン化　課題と成功のポイント山口裕二氏（株式会社ビジネス・ブレークスルー企業研修部門　統括責任者）
	特別講演[D-3] グローバル人材戦略における【難題】～アメリカ研修ビザ・日本ビザの活用法～木滝佳代氏（一般社団法人日本国際実務研修協会（JIPT) Senior Program Manager）川口剛氏（行政書士法人IMS 行政書士・ビザコンサルタント）
	特別講演[D-5] 人を大切にする経営の実現へ～中高年社員の活躍促進にむけた取り組み～矢田真士氏（トヨタファイナンス株式会社　総務人事部長）片岡裕司氏（株式会社ジェイフィール　コンサルタント）
	特別講演[F-6] 強いミドル・マネジャーを育てる！「役割」・「実務」・「理論」のトリプルアプローチ小川剛司氏（株式会社日本能率協会マネジメントセンター JMAMパートナーコンサルタント）
	特別セッション[SS-1] 【調査結果の解説＆ディスカッション】「日本の人事部人事白書2014」から読み解く、人事の現状と課題今野浩一郎氏（学習院大学経済学部教授）
	特別セッション[SS-2] 企業と大学で新卒採用を考えるダイアローグセッション「2016年度新卒採用、大学と企業はどう動くか？」田中潤氏（株式会社ぐるなび　執行役員　管理本部人事部門長）小島貴子氏（東洋大学　理工学部生体医工学科　准教授）淡野健氏（学習院大学　キャリアセンター担当事務長）服部泰宏氏（横浜国立大学　大学院国際社会科学研究院　准教授）根本進氏（早稲田大学　早稲田ポータルオフィス　マネージャー）木下梨紗氏（日本ＧＥ株式会社　人事部　リーダー）野々垣尚志氏（株式会社ドワンゴ　人事部部長）
	特別セッション[SS-3] 日本でいちばん早いASTD インターナショナルカンファレンス2014 報告会「世界の人材開発・組織開発の潮流を読み解く」高間邦男氏（株式会社ヒューマンバリュー代表取締役）
	特別セッション[SS-4] グローバル× 教育× 企業　ダイアログセッション「世界で活躍する組織・人材をつくるために、いま何をすべきか」森田英一氏（株式会社ドアーズ代表取締役社長／株式会社シェイク創業者、フェロー／国立大学法人高知大学客員教授／beyond global Pte. Ltd. Managing Director）佐藤邦明氏（文部科学省高等教育局高等教育企画課国際企画室専門官）辰野まどか氏（一般社団法人グローバル教育推進プロジェクト（GiFT）専務理事・事務局長／明治学院大学国際学部国際キャリア学科非常勤講師（サービス・ラーニング担当））小島豪洋氏（株式会社ワークスアプリケーションズ　ビジネスサポートインフラグループ（人事・総務）ゼネラルマネジャー）
	ランチ・ミーティング[LM-1] 東京大学大学院・本田由紀教授とのランチ・ミーティング “ 新卒採用にイノベーションを” 本田由紀氏（東京大学大学院教育学研究科教授）
	ランチ・ミーティング[LM-2] 横浜国立大学大学院准教授・服部泰宏氏、株式会社マイナビ HRリサーチセンター長・栗田卓也氏とのランチ・ミーティング新卒採用活動を「科学的」に考える ―― 採用から入社後の定着までのポイントとは服部泰宏氏（横浜国立大学大学院国際社会科学研究院准教授）栗田卓也氏（株式会社マイナビ就職情報事業本部 HRリサーチセンター長）
	ランチ・ミーティング[LM-3] グローバル展開の拡大のために、人事は何をするべきなのか白木三秀氏（早稲田大学政治経済学術院教授、トランスナショナルHRM研究所所長）山口岳男氏（株式会社日立製作所人財統括本部副統括本部長（グローバル人財戦略担当）古森剛氏（マーサーファーイースト地域代表　シニアパートナー）
	ランチ・ミーティング[LM-4] ビジネス・ブレークスルー大学大学院教授川上真史氏とのランチ・ミーティング人事担当者にとって必要な「教養」とは～創造性、活動性を備えた人事になるために～川上真史氏（ビジネス・ブレークスルー大学大学院教授、ボンド大学大学院非常勤准教授明治大学大学院グローバル・ビジネス研究科兼任講師（社会心理学）、株式会社タイムズコア代表）
	人事講座[HC-1] 3時間で習得、初心者のための、組織開発入門～学習する組織とホールシステム・アプローチで組織を活性化する～香取一昭氏（ASTD ジャパン理事組織活性化コンサルタントマインドエコー代表/日本ファシリテーション協会フェロー）
	人事講座[HC-2] 3時間で学ぶ、戦略人事講座～人事・組織戦略をテコに会社を牽引できる経営リーダーを目指す～曽山哲人氏（株式会社サイバーエージェント取締役人事本部長）中原孝子氏（株式会社インストラクショナルデザイン代表取締役）
特別講演[A-1] 採用力にかかわらず、早期に優秀な学生と出会い、採用へと導く3つの施策。
特別講演[A-2] 中小・ベンチャーが新卒採用を成功させる3つの秘訣高学歴・体育会・エンジニアを新卒紹介で
特別講演[A-3] 東アジア諸国における採用の現状と課題─ グローバルで使える適性検査の条件 ─
特別講演[A-4] グローバル時代に「挑戦する若手」が育つ！～ポイントは内発的動機付け～
特別講演[A-5] ガラパゴス化する日本の採用戦略～世界の常識、日本の非常識～
特別講演[B-1] 圧倒的売り手市場の中で、成功させるキャリア採用～母集団形成と最適な運用法～
特別講演[B-2] 「話す」「書く」を可視化！「英語で仕事」に自信をつけるTOEIC SW テスト
特別講演[B-3] 『人材採用革命』～TVにも取材され150 社導入！常識を覆す人材採用メソッドを公開
特別講演[B-5] ゆとりとさとりの戦力化厚労省から優良企業認定をうける労務管理５つのポイント
特別講演[B-6] 生産性向上・人材育成観点から見た、人事が考えるべきメンタルヘルスマネジメントとは
特別講演[C-1] 人事部員キャリア形成、いま求められる能力とは？～経営と現場から感謝される人事へ
特別講演[C-2] ～海外で通用する人財を育てる～グローバル・タレント開発の実践的取組
特別講演[C-3] “日本企業の良さ”を、外国人社員や若手社員に伝えるための“アナログ体験”学習
特別講演[C-4] ハイ・パフォーマンス・カルチャーの実現と人事部の役割～組織風土変革のエンジンとして～
特別講演[C-5] 短期間で障害者法定雇用率を達成する３つのステップ
特別講演[C-6] 会計の視点からキャリアを考える－経営人材を育てる、経営センスの磨き方－
特別講演[D-1] タレントマネジメント－人財分析を活用した組織の生産性向上展開事例－
特別講演[D-4] 世界のリーダー開発フロンティア～リーダーシップ開発からリーダー開発へ～
特別講演[E-1] システム活用なしに戦略人事は語れない！Rosic が実現する新時代の人材データ活用
特別講演[E-2] クリエイティブな解決策を短時間で生み出す鍵、それは「合意形成」にあった。
特別講演[E-3] 『育成文化を創れ！』　伊藤ハムの挑戦！責任者が熱く語る、メンター制度導入の真実
特別講演[E-4] ＥＳ（社員満足）の専門コンサル会社だから話せる～ＥＳマネジメントの最新メソッド～
特別講演[E-5] 企業発展の鍵は、女性社員の能力開発・活躍支援「次世代女性リーダー育成」とは
特別講演[E-6] ビジネスモデルジェネレーション研修がもたらす課題とそれを解決する双方向型イーラーニングの効果
特別講演[E-7] 「ワーク・ライフバランス実現のための働き方改革」社内事例づくりから全社展開へ
特別講演[F-1] 企業革新を加速させる人事管理
特別講演[F-2] 価値が産まれる場のデザイン～コンテンツ作りとファシリテーションの勘所～
特別講演[F-3] 実践できなきゃ意味がない！～行動習慣化率8割を超えるマネジメント研修のつくり方～
特別講演[F-4] 急増するワーキングマザー社員！育休復帰率100％時代の女性のキャリア形成とは？
特別講演[F-5] 考えても答えがでにくい「体験型研修の効果測定」に、考える補助線を引いてみよう
特別講演[OSA-1] 採用責任者が徹底的に見極めるべきメンタル不調顕在化リスク、3つのポイントとは
特別講演[OSB-1] 「半分のコストで2倍優秀な人材を獲得する方法～採用弱者でも中途採用で成功する秘訣～」
特別講演[OSC-1] アルバイトの定着率300％UP！～入社1か月以内の早期離職を絶対にさせない方法～
特別講演[OSD-1] モチベーションを向上させるイベントの創り方節目の機会で会社の『空気』を変える！
特別講演[OSE-1] 多忙なプレイングマネジャーへの処方箋！部下の成長を促す「権限委譲」三つの法則
特別講演[OSF-1] 給与フルアウトソーシングが目指す「ミス撲滅」と「見える化」～導入検討のポイントと最新動向～
特別講演[OSG-1] システム活用なしに戦略人事は語れない！ Rosic が実現する新時代の人材データ活用
特別講演[OSH-1] 自ら変わり続ける個人を育てる～成熟・競争激化時代の“人が育つ”階層別研修の構築法～
特別講演[OSI-1] 『社員全員をリーダーにする魔法のかけ方』～指示待ち組織が燃える集団に変わる！～
ワークショップ[WS-1] ～ムビケーション学習スタイル体験～若手社員のための新感覚シミュレーション研修
ワークショップ[WS-2] 夢中になって学習効果を高める“ ゲームメソッド”とは
ワークショップ[WS-3] これはドラマか現実か！？「ドラマメトリクス」体験で自覚する次世代リーダーの役割
ワークショップ[WS-4] エンジニアのモチベーションが上がり、組織が活気づく！ハッカソン体験ワークショップ
ワークショップ[WS-5] 「インバスケット」でわかる自身の処理能力の課題～優先順位設定と判断力を鍛える～
ワークショップ[WS-6] 介護離職を防ぐ人事部門の役割とスタッフ主体のワーク・ライフバランスの取組み実体験
ワークショップ[WS-7] リワークプログラム体験講座【メンタル休職者復職時のトラブルを防ぐ為の仕組み作り】

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