『2015採用に活かせる採用手法とは』採用のミスマッチによる早期離職、母集団形成の難易度上昇、特定のツールだけに頼れなくなりつつある学生との出会い…。2014採用において顕在化した採用上の様々な課題。その解決につながる具体的な手法をネオキャリアの実例を通じてご紹介します。『就活生の本音とは』毎日100名以上との学生・就活生と交流する中で見えてきた、最近の就活生と向き合うヒントをお伝えします。

株式会社ネオキャリア　新卒採用　企画営業部　部長 就トモCafe 店長

篠原 広高氏

【篠原広高氏プロフィール】
（しのはら・ひろたか）2006年ネオキャリア入社。営業、コンサルタント職を通じて200社以上の採用支援に従事。2010年～現職、採用トレンドセミナーを全国で年間50回以上運営。2012年～桜美林大学、日本大学にて就活生向け講義を担当。就活生向けコミュニティスペース「就トモcafe」店長就任。大学生の動向に明るい。

毎年恒例となった、“HRカンファレンスでしか実現できない”3大就職サイトによるパネルセッションを今年も開催。司会には、キャリアカウンセラーとして学生・若年者をはじめ、多くの人たちの就職を支援している、東洋大学准教授の小島貴子氏が「HRカンファレンス」に初登場。採用活動の振り返りや今後の展望に加え、採用に関するさまざまな課題の社会的背景や若者のキャリア問題など、例年よりもさらに深く新卒採用活動について議論していきます。
真の“採用のプロ”が集結する本セッションは、経営者・採用担当者必見です！ ※参加された皆さまには、各社ご提供の資料（「HRカンファレンス」会場のみで配布）を差し上げます。

【パネリスト】

株式会社リクルートキャリア リクナビ編集長 岡崎 仁美氏	株式会社 マイナビ 就職情報事業本部 HRリサーチセンター長 栗田 卓也氏	株式会社日経HR 日経就職ナビ編集長 渡辺 茂晃氏
【岡崎仁美氏プロフィール】 （おかざき・ひとみ）香川県生まれ、1993年株式会社リクルート入社。以来一貫して人材採用に関する営業および編集企画に従事。「ビーイング」副編集長、「リクナビNEXT」編集長を歴任し2007年より現職。	【栗田卓也氏プロフィール】 （くりた・たくや） 1992年入社。以来一貫して採用コンサルタントとして、新卒採用の各種業務に携わっており、マイナビ編集長として、大学での就活講座やクライアント向け 採用セミナー等の講演も精力的に行ってきた。現在は、「HRリサーチセンター」センター長として、新卒採用マーケットやランキング等、幅広い人材領域の調査 を行っている。	【渡辺茂晃氏プロフィール】 （わたなべ・しげあき） 株式会社日経HR編集部部長 日経就職ナビ編集長。1991年日経事業出版入社。高齢者向け雑誌編集、日本経済新聞社産業部記者を経て98 年より就職情報誌、書籍の編集に携わる。2005年より日経就職ナビ編集長。著書は『これまでの面接VSコンピテンシー面接』『マンガで完全再現！面接対策』がある。

新人・若手の早期育成、戦力化を図るうえでの多面評価活用の重要性、有効性について理論的背景をお伝えします。その後、若手の「成長見える化」ツール「YELL」を使いながら、若手評価への活用法、ポイントについて解説、課題を踏まえた新人・若手フォローアップにより、成長を加速し、早期戦力化の手法をお話します。当日は、参加頂いた方へ、社内講師でも簡単に使える多面評価フィードバック体験型ワークブックをプレゼント。

株式会社マネジメントベース　代表取締役

本田 宏文氏

【本田宏文氏プロフィール】
（ほんだ・ひろふみ）慶應義塾大学修士課程修了後、（株）野村総合研究所にて１５年間、人材と組織に関する診断・コンサルティングに従事。その後、人材と組織のアセスメントを専門とする（株）マネジメントベースを設立。2009年には日本初、新型うつへ対応した適性検査をリリースするなど企業ニーズに応じた各種アセスメントを開発・提供。

【第一部】採用ミスマッチによる早期離職、母集団形成の難易度上昇……。2014採用において顕在化した採用上の様々な課題。その解決につながる具体的な手法をネオキャリアの実例を通じてご紹介します。

【第二部】『若手人材が伸びる』人材育成方法について、サイバーエージェント曽山氏と対談形式でご紹介します。ベンチャー・中小企業でも活用できる内容となるよう、会場からの質問も受け付けインタラクティブに進行します。

競争環境のグローバル化や製品ライフサイクルの短縮化、更には人材の質までも変化している今、従来より『現場』が行ってきたOJTでは充分な人材育成が出来ていません。「次世代リーダー候補の不在」「若手エンジニアの伸び悩み」など、企業にとっても、個人にとっても、重大な問題が起こっています。
50年以上に渡り人材育成の専門機関を持つパナソニックが、具体的な事例を基に、これからの人材育成についてお伝えします。

本講演は「そもそも」から議論をはじめます。「マネジャーの育成」を考える前に「現代社会において、マネジャーになることとはどういうことなのか」から、問いをはじめたいと思うのです。ここ数年で積み重ねてきた研究知見をもとに、マネジャーの育成を科学的に考えていきたいと思っています。

グローバル市場で成功する為に、中核を担う人材をどのように継続的に育成し、いかに成果を出して行くか。これまでの様々な成功事例を中心に、組織開発にまで発展させた成果の出るグローバル人材育成の仕組み作りをご紹介いたします。
「グローバル人材育成に本格的に着手したい」「もう一段上の成果を」等、多様な課題を抱えるご担当者様の課題解決の具体策としてご活用いただけます。

株式会社アルク教育社　グローバル人材開発コンサルタント

吉中 昌國氏

【吉中昌國氏プロフィール】
（よしなか・まさくに）カリフォルニア大学バークレー校で社会学学士号と修士号取得。シリコンバレーIT企業にて翻訳・通訳に従事しつつ、在米日本企業の米社会への順応をコンサルテーションするＮＧＯの会長を務める。帰国後、企業と大学のグローバル化研修に従事。現在は研修トレーナーとして北海道から九州までの多数の企業での研修で活躍。

企業経営における重要な戦略として、「ダイバーシティ・マネジメント」が注目されています。社員の性別や年齢、国籍、ワークスタイルなどにこだわらず、多様な人材あるいは人材の多様性を活かし、最大限の能力を発揮させていく――。それこそが組織の活力や創造性を高め、利益の拡大につながると、多くの企業が考えているのです。本セッションでは、有名企業の事例を紹介しながら、東京大学大学院の佐藤博樹教授がそのポイントについて解説。会場の皆さまとともに、いま企業に求められる「ダイバーシティ・マネジメント」について考えます。

【パネリスト】

株式会社東芝　多様性推進部 きらめき企画担当 グループ長 西田 薫氏	パシフィックコンサルタンツ株式会社 事務管理本部　労務・法務部担当課長（WLB推進事務局） 油谷 百百子氏	大日本印刷株式会社 労務部 本田 有香氏
【西田薫氏プロフィール】 （にしだ・かおる）1986年　株式会社東芝入社、事務機器設計部配属。 1989年　技術管理部に異動し、技術者教育の企画運営、技術者採用などの業務に従事。 2002年　東芝テック株式会社に転籍、製品開発におけるプロジェクトマネジメント手法の構築を手掛ける。 2009年　株式会社東芝多様性推進部に異動。ダイバーシティやワークスタイルイノベーションを担当し、女性、外国人、障がい者等多様な人財の活躍推進やメリハリある効率的な働き方改革を展開している。	【油谷百百子氏プロフィール】 （あぶらや・ももこ） 1996年4月 パシフィックコンサルタンツ株式会社入社　総務部 2000年10月　事務管理部 2010年10月　事務管理本部　労務・法務部 入社以来、本社で総務・人事・労務に携わる。2010年から通常業務と平行し、ワークライフバランス推進事務局として、ワークライフバランス推進の企画運営を行う。同年6月に東京都の推進する「働き方の改革・東京モデル」事業に選定され、組織の活性化のため尽力中。	【本田有香氏プロフィール】 （ほんだ・ゆか）1998年　大日本印刷株式会社　入社。商業印刷営業部門に配属。企業の販売促進を支援する商材を中心とした営業活動を行う。 2003年　労務部にて一般職の人事制度企画および運用。また、ダイバーシティ（女性社員活躍支援）をテーマに、制度以外にも労務施策を展開中。 （例）短時間勤務制度利用者とその上長への研修、メンター育成プログラム、次世代ワーキングスタイル実践プロジェクト等2007年に長男を出産。約1年の産休育休取得。夫も1ヵ月育児休業を取得。 2010年に長女を出産。約半年の産休育休取得。現在短時間勤務制度を利用中。

答えが見えない中、真のリーダーには何が必要か？今必要なのは部下をコントロールするスキルではなく、信頼や共感を得る「人間力」です。65歳定年、女性活躍推進など、価値観の違う部下と共感し、モチベーションを引出し、笑顔でチームを動かすことのできる「人間力」あふれる人を育てることとは？。実践から生まれた、心理学も踏まえた新手法「コーチアプローチファシリテーション」メソッドを実例を踏まえ明確に解説します。

コンティニュウ株式会社　代表取締役社長　(社）コーチアプローチファシリテーター連盟理事長

大山 裕之氏

【大山裕之氏プロフィール】
（おおやま・ひろゆき）大手電機メーカー、コンサルティングファームを経て人財育成の重要性に気づき独立。心理学、脳科学を駆使し「人間力」をベースとしたコンテンツを開発。組織風土変革プロジェクト、中国での講演研修を多数行う。コーチアプローチファシリテーションを中心に、メンタル、グローバル人材等幅広い分野で活動。笑顔の講演が魅力。

グローバル競争の激化、事業ライフサイクルの短期化に伴い、経営戦略に合う人材獲得競争が激しさを増しています。では、今、経営者・人事は、何をなすべきか。管理職・グローバル人材に特化した国内最大級の転職サイト（登録会員10万人以上、利用企業1,000社以上）を運営するビズリーチの南が、リクルートキャリア水谷氏との対談を通して、採用手法にイノベーションを起こしている豊富な企業事例を元に、経営を変革する最適な人材採用のヒントをお伝えします。

平成25年4月1日に施行された「改正高年齢者雇用安定法」に伴う課題、「企業へ与えるインパクト」、「各社の対応事例（統計と具体例）」、「役職定年者、継続雇用者と企業側の想いの違いによる結果」についてをお伝えします。 その課題に対する解決策のひとつとして、「研修プログラム」、「仕組み化」、「新たな役割の付与」の組み合わせによる効果的な成果創出方法をご紹介させて頂きます。

「タレントマネジメント」が盛んに議論されるようになってきました。優秀人財を確保し活用することが、成長の原動力であることが認識されてきたためです。ただ、これまでのウォーフォータレントが人財獲得競争であるのに対して、現在、人財育成競争の側面が強くなりつつあります。最優秀層ではない人財の育成・活用や、一人ひとりの多様なタレント（才能）の開花も大切なテーマです。これらを背景に、この講演では、日本企業がこれから目指すべきタレントマネジメントについて考えていきます。