講演者インタビュー

――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

平野：人事や人材育成の分野でも、ITの活用が不可欠な時代になりましたが、既に導入されている人事・給与システムと、最近のITを活用したタレントマネジメントシステムには、本質的な違いがあります。しかし現在は、人事部・人材開発部は「人事」の仕事をして、IT部門は「ITだけ」を管理するというような時代ではありません。IT的視点をもって最新の人材育成システムを利用する人事・人材育成戦略が、企業には求められています。

従来型の人事給与システムと、ラーニング管理システム（LMS）を活用した人材育成システムを統合し、個人のすべてのデータをタレントプロファイルとして持つことによって、全従業員を縦断的、横断的に管理することができます。このレベルであれば人材が会社の財産（人財）となり、業績の向上や顧客満足度の向上を実現して、さらには社会貢献もできるなど、「良い企業」になるためのツールと言えるでしょう。しかし一方で、従業員からすると、管理されるツールのように見えてしまいます。

システムによって自分自身を向上させる――能力開発だけでなく、仕事の効率化、最適なアドバイスを受けられる仕組み、納得のいく評価を受けられることなど、さまざまな人事関連データにアクセスでき、働きがいのある職場であると思える仕組みが必要なのです。ここに、タレントマネジメントを超えるタレント・エキスパンション・システムが必要となります。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

平野：従来型の人事システム、タレントマネジメントシステムでは、採用、配属、目標管理、教育、評価、ワークフロー管理などの一連のプロセスのシステム化で満足していたのではないでしょうか。

個人の能力、ポテンシャルを分析して、求める人材のプロファイルとの間に大きなギャップがないか、速やかに仕事場で活躍できるようにするため、コーチング、メンターリングをチューターとともに継続的に成長度を確認し、企業と従業員が共に成長していくことが可能なシステム、それがタレント・エキスパンション・システムなのです。

人事の一連の流れとデータを、静的分析、動的分析により、社内の人材の分布、幹部候補生のリストアップなど、能力ある人材などの、社内のビッグデータをわかりやすくビジュアルに分析することができ、経営者、管理者ための資料だけでなく、従業員にもわかりやすく提示できることも重要な機能の一つです。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

平野：従来のタレントマネジメントシステムで失敗してきた例を見ると、何のために管理したいのか、管理されるのかという目的が欠如していることがわかります。これからのタレントマネジメントは、企業の経験と今までの人事のノウハウをきちんと入れて、さらに従業員の成長と長く働ける環境を作るためのシステムでなければなりません。人材をよく働く機械のように、資産として管理しているようでは、本当のタレントをマネジメントするシステムとはなりません。企業と従業員がともに成長する、タレント・エキスパンション・システムとはどういうものかを、本講演ではご紹介します。