――　今回のワークショップのポイントについて、お聞かせください。

大西：団塊世代の高齢化に伴い、親の介護による離職が増えています。40代・50代の社員の7～8割の社員が介護と仕事の両立について不安に感じています。法律で定められている介護休業期間で、親の介護は成し遂げられるのでしょうか？　なぜ介護離職は増えているのでしょうか？　これから親の介護が必要になってくる社員に向けて、人事担当者としてどのように取り組んでいけばいいのでしょうか？　データに基づいて、何が人事担当者に求められているのか分析していきます。

また、実際に社員の立場に立って対策を考えることも必要です。さまざまなワークショップを通して、介護と仕事の両立問題が身近な問題であることを認識できます。そして、介護と仕事を両立するための決め手とは？　決め手が実現できなければ、介護離職は避けられません。決め手となる取り組みも、ワークショップで体験することができます。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

大西：弊社は2年前からワーク・ライフバランスコンサルティング事業を手掛けておりますが、1年前より介護と仕事の両立支援サービスを展開しています。自社内でもワーク・ライフバランスプロジェクトを2年程推進しており、区、都、民間、国のワーク・ライフバランス認定四冠を達成しています。

弊社が提案するワーク・ライフバランス実現の取り組みの特徴は、制度に頼らないことにあります。意識改革、働き方見直しを中心とした取り組みであり、ボトムアップを特徴としています。そのため、業界、業態を問わず、100社100様の柔軟な取り組み方が可能です。また、弊社のコンサルティングサービスの目標は、お客様が弊社のサービスを利用しなくても済むような自走を目標としています。

――　ワークショップに向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

大西：日本社会は現在四人に一人が高齢者ですが、10年後には三人に一人が高齢者となります。10年後、フルに働けるスタッフはどのくらい残っているのでしょうか？今から対策を打たないと、介護による離職者は年々増えていきます。まさに「介護離職待ったなし」の状況です。

人事担当者として、会社内で介護と仕事の両立をいかに支援していくか。その方策について、考えていきましょう。