――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

島森：ここ数年の事業環境の変化の早さやグローバル化の進展のため、以前よりも経営戦略を明確にし、戦略を実現する人材育成や人材選抜を行うことが企業の成長・生き残りにとって主要な課題になっています。この課題を達成するために、近年の人事セクションには経営戦略に基づく組織・人事戦略を打ちたて、最適な人事施策を構築することが強く求められています。

このことに関する理解は、企業によって大きく異なります。急成長しているベンチャー企業の多くは、人材育成・人材選抜の重要性を理解しており、人事セクションに経営資源を配分（優秀な人材の調達・配置）していますが、停滞している企業では力を入れることなく、労務管理や採用活動に留まっているのが実情です。

今回は、急成長のベンチャー企業で、経営戦略・組織戦略・人事戦略の連結を図りそれを実現する人事施策の構築に成功した、株式会社コロプラ 取締役副社長 千葉功太郎氏をお招きし、対談形式で同社の成功要因を掘り下げていこうと考えています。ベンチャー企業様、または人事施策を強化したいという意思がある企業様のご参加をお待ちしております。質疑応答の時間を設け、可能な限り講演時間内に皆さまの疑問を解消します。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

島森：弊社の強みは、経営戦略を正確に理解した上で、最適な組織・人事戦略を整理し、それを実現できる人事制度・施策を構築できる点にあります。お客様に急成長のベンチャー企業や経営改革中の企業が多いこともあり、柔軟かつ迅速に組織・人事戦略の整理と人事制度の構築を行います。また、机上の空論ではなく、現場の感覚に合った人事制度を構築し、運用の負荷を最小限に抑えた制度を構築していきます。

この他、組織・人事戦略の上位概念に当たる経営戦略立案のサポートや戦略を社員一人ひとりに浸透させるサポート、その戦略の実行を通しての組織活性のサポートをすることができるのも弊社の強みです。

詳しくは、『ダイアローグ型人事制度のすすめ』という書籍をご覧ください。戦略実行・人材育成に主眼を置いた人事制度についてご提案しています。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

島森：成長中、または成長に伸び悩んでいる企業の皆さまには、特にご参加いただきたいと考えています。単なる人事の話ではなく、経営層に近い役員クラス・部長クラスの皆さまとぜひ共有しておきたい情報をふんだんに盛り込んでいきます。

今回は弊社の商品説明の時間は絞り、株式会社コロプラ 千葉氏との対談や組織・人事戦略の整理の仕方、それを実現する人事制度の考え方のご提案に時間を割きます。ぜひ問題意識のある方にご参加いただき、日常の疑問や課題認識について講演内でぶつけていただきたいと思っています。