――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

若林：大企業でホワイトカラーの社員の生産性を高めるには、絶対に外してはいけないポイントがあります。多くの大企業が早帰りDAYや有給休暇の取得奨励などの組織風土改革、BPRなどの業務改善による工数の削減に取り組んでいますが、生産性向上を実現できているという確かな手応えがある企業は少ないのではないでしょうか。それもそのはずです。企業のIT化が進む中で社員のIT回りの仕事量が急増しているため、組織風土改革や業務改善だけでは間に合わない事態が発生しています。ゆえに、IT化にも対応した研修を行っていく必要があります。例えばメール一つを取っても、インターネットが普及し始めた当初はメール処理にかかる時間は少なかったはずです。しかしながら、今日ではメール処理だけでも1日数時間かかっているという調査結果があります。IT化に対応した研修を行わなければ個人の「我流」に委ねられ、IT回りの仕事が強い人でない限り、生産性は下がり続けます。逆に、IT回りの仕事を効率化させるだけで生産性を30%以上高められます。

メールは一例ではありますが、IT化に対応した研修とその他の施策を連動させていくことは生産性向上への近道となります。本講演では、IT化に対応した研修の中身と、その後どのように早帰りDAYなどの施策の徹底度を高めるか、三つのステップに分けてお話します。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

若林：前職では5,000人企業で経営と現場の間に立ちながら、生産性向上の企画・運営を行ってきました。大企業が生産性向上に成功するまでに陥る問題点を全て経験してきたため、何をやらなければいけないかだけでなく、どのようにやらなければいけないかを熟知しています。

またプロスタンダードは、ITスキルに重点を置いた能力開発をベースに、ホワイトカラーの生産性向上に特化した会社です。下記3点で大企業のホワイトカラーの生産性向上を支援しています。

(1)1,000名超の生産性向上を実現してきた実績ある、ITスキルに重点を置いた研修プログラム
(2)研修後の講師との1対1フォローによる受講者の”我流”解消
(3)研修内容の習慣化までの体系的なフォロー

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

若林：ホワイトカラーの生産性向上は一朝一夕には成し得ません。また、生産性向上の実現までには、さまざまなハードルが待ち構えています。ポイントを押さえずに取組みを行うことは、失敗の確率を高めることにつながります。失敗しても再度チャレンジすれば良いという考え方もできますが、失敗を重ねるほど現場は「またか……」という反応を示すようになり、生産性向上の難易度が上がっていきます。

真剣にホワイトカラーの生産性向上を検討している企業、既に取組みを行なっているものの、思うような成果が上がっていない企業にぜひご参加いただきたいと考えています。